장점을 살려주는 것이 중요하다.

장점을 살려주는 것이 중요하다.

사람은 약하다. 가련하리만치 약하다. 그래서 문제를 일으킨다.
조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.
그러나 누군가를 고용하는 까닭은
그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.
조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.
사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 일이다.
- 피터 드러커-

 

누구에게나 장점이 있고 단점이 있습니다.
단점을 먼저 보면 장점이 보이지 않습니다.
약점만 지적당하면 사람들은 의욕도 잃고 사기도 떨어집니다.
점점 무능한 사람으로 변해갑니다.
반대로 장점을 먼저 보고 장점을 살려주면
그 사람도 살고 조직도 살게 됩니다.
장점에 집중해야 하는 이유입니다.