송수용의 블로그

리더는 희망을 파는 사람 리더는 관리자가 아니라 변화와 혁신을 주도하는 사람이다. 리더는 희망을 파는 사람이며, 내가 잘하는 것이 아니라 남을 잘하게 만드는 사람이다. 방향을 제시하고 사람들이 가지고 있는 역량을 최대한 발휘하도록 도움을 주는 것이 리더의 역할이다. - 김재우, 벽산 부회장 나폴레옹은 ‘지도자는 희망을 파는 상인’이라고 했습니다. 상인은 파는 것을 생계의 수단으로 삼는 사람들입니다. 그렇다면 리더의 생계 수단은 구성원들에게 희망을 파는 것이라 할 수 있겠습니다.

비교하지 마 고개를 젖혀 올려다보아도 보이지 않는 8,000미터나 되는 에베레스트 산봉우리들도 머리만 살짝 들어도 다 보이는 800미터 되는 북한산 산봉우리들도 모두 다 그들에겐 정상이야 - 이사람, 동시 '비교하지 마' 꿈이 크거나 작다고, 야망이 크거나 작다고 비교하지 말아요. 내가 정한 목표에 꾸준히 가면 그뿐, 내 기쁨과 행복은 내가 정한답니다.

2019 가을의 배다리공원(2019. 9. 24, 화) 아침저녁으로 쌀쌀한 바람이 불고 기온도 많이 내려갔다. 집앞 공원 나무잎들은 제법 옷을 갈아입기 시작하고 도토리, 밤이 떨어져 야생동물들이 겨울나기를 준비하는 느낌이다. 야생동물 먹이보호 홍보 플랭카드가 예사롭게 보이지 않는다. 삭막해지고 메말라가는 인간성에 경종을 주는 글귀다. 많이 가지려하지말고 남의것 탐내지말고 하찮은 미물까지도 생각하면서 욕심없이 살아가라는 말씀이다. 청명한 하늘은 변함없이 높고 공원정상 연못 물고기들은 여름내내 따가운 햇볕아래에서도 새끼를 많이 낳았다. 만추가되면 제법 자란 형형색색의 어린 물고기들을 볼수있을것 같다. 근데 무리와 떨어져 홀로 저수지로 흘러 내려가는 빨간 잉어는 무슨 마음으로.. 저 물고긴 가을을 타는가보다...

시련은 리더로서 성장하기 위해 반드시 필요한 것이다. 시련은 마법을 만들어낸다. 27년을 감옥에서 보낸 넬슨 만델라와 같은 혹독한 시련이든, 비교적 고통이 덜한 시련이든 리더가 되기 위해선 시련이 필요하다. 리더들은 시련 속에서 꺾이지 않는 사람일 뿐이다. 리더는 시련을 먹고 ..

우리는 내가 왜 만들어졌는지 이유를 찾아야 할 책임이 있습니다. 내 인생의 과업, 나의 소명을 발견할 책임이 있습니다. 그걸 발견하고 나면 온 힘을 다해 내 모든 능력을 쏟아 부어 그 일을 해야 합니다. - 마틴 루터 킹- 인생에서 가장 시급하고 중요한 일은 소명과 목적을 찾는 것입니..

생선을 싸면 생선 냄새가 나고 향을 싸면 향 냄새가 난다. 원인이 있으면 반드시 그 결과가 있는 것이다. - 아함경 원인에 따라 드러나는 결과. 흔히 결과만을 보고 따지지만, 그 과정을 들여다보면 일의 완수와 실패가 있습니다. 애초 그릇된 원인을 제때 파악한다면 일상의 진행이 보다 ..

사랑에 대하여 단지 누구를 사랑한다고 해서 무조건 감싸야 한다는 뜻은 아니다. 사랑은 상처를 덮는 붕대가 아니다. - 휴 엘리어트 사랑은 무조건 포용이 아닙니다. 잘못은 따끔하게 지적하고 잘한 것은 칭찬하고 더 좋은 관계로 이어가는 것이 사랑입니다. 사랑을 잘못 이해해 벌어지는..

인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙은 다음과 같다. 첫째, 사람들을 당신이 바라는 방식이 아닌, 있는 그대로의 그들로 받아들여보세요. 섣불리 판단하려들지 말고 그 사람이 가지고 있는 특성 그대로 이해하세요. 둘째, 가까운 사람에게 잘하세요. 가까운 사람에게 잘할 때 ..

착각한 것들 남의 죄를 자주 드러내지 마라. 자신의 몸과 입이 깨끗하지 못하면서 남의 죄를 자꾸 들추는 자가 있다면 곧 상대방은 '당신이나 잘하라'고 대꾸할 것이다. - 사분율 내 탓이 아니라 네 탓이라고 말한 기억들. 물론 그럴 때도 있었습니다만, 먼저 나를 돌아보았다면 분명 내 책..

인간의 마음, 남이 잘나가면 싫다 오래전부터 읽어온 글에서 자료를 찾느라 근래에 다시 읽어보니, 참으로 우리를 감동시켜주는 글이 있었습니다. 수천 글자에 이르는 다산의 상소문 「변방사동부승지소(辨謗辭同副承旨疏)」라는 글입니다. 1797년 6월 22일(음력) 정조에게 올린 글이니 바..